自商学院正式成立以来，从严格的选拔和考核中脱颖而出的首批内训师精英强势出击，分不同时段、不同地区，用不同的方法向终端源源不断地输送知识与技能，为企业和终端的发展打造出了强大的内动力！
为了更科学、更系统、更规范地开展商学院的管理和提升工作，进一步强化内训师的专业素质和综合能力，进而更好地为企业和终端的发展服务，7月5日下午，由商学院召集、企业管理顾问赵晶老师主导的首期内训师管理会议拉开了序幕！
企业管理顾问赵晶老师向内训师们提出推进任务
会议上，赵晶老师以实际、实战、实效为目标，针对目前商学院的现状与内训师的职能特性，提出了以“两大行为标准”、“四大提升要求”、“必达授课任务”、“五大课程划分”和“七大通关课程”为核心的推进任务，搭建出系统化、标准化、高效化的商学院管理体系，为企业、终端的提升发展和内训师的自我突破奠定了扎实的基础。
为了强化团队的职业素养和专业技能，内训师们热烈地参与讨论
同时，为了提高商学院的系统化管理升级，企业营销中心总经理助理陈津荣先生、线下商学院教导主任刘小磊先生、企业形象建设中心总监刘晗先生也对内训师团队的提升与打造提出了要求与建议。
企业营销中心总经理助理暨商学院常务教导主任陈津荣先生提出建议
陈津荣先生提出，内训师必须注重细节、明确分工、有效监督和清楚职责，构建标准化的统一输出口，才能以专业的知识和精英的形象服务终端、落实终端。
线下商学院教导主任刘小磊先生提出建议
刘小磊先生提出，目前阶段必须全力整合资源，为后续推进商学院标准化进程不断迈进，同时提出为了强化商学院的综合实力，助力企业、赢战终端，内训师需不断提升自我、突破自我。
企业形象建设中心总监暨线上商学院教导主任刘晗先生提出建议
刘晗先生提出，商学院可定时召开分享会，让内训师在授课经验的分享中和终端案例的剖析中，磨砺成长、强化真我，不断推进商学院师资力量的优化升级。
经过此次会议，内训师们纷纷表示，要把商学院新规范落实到位，严格要求自己，不断提升专业能力，为企业及终端的发展升级全力赋能！未来，商学院也将继续多维发力，锻造出更加强劲的人才队伍，为企业以及终端的快速稳定发展提供充足的动能。我们相信，企业和终端经销商朋友在商学院的帮助下，必然会在行业的激烈竞争中脱颖而出，开创更加广阔的未来！
